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克罗格采取了另一项大胆举措 以吸引杂货店购物者

2019-02-27 20:34:06来源:msn
导读做出了最新的大胆举措,以赢得美国杂货店购物者。杂货商第一次寻求外部广告公司帮助监督其营销工作。此举是杂货商采取的一系列行动中的最新

做出了最新的大胆举措,以赢得美国杂货店购物者。

杂货商第一次寻求外部广告公司帮助监督其营销工作。此举是杂货商采取的一系列行动中的最新举措,以确保购物者知道这不仅仅是当地商店提供必需品。Kroger于1883年在俄亥俄州辛辛那提市东明珠街66号成立,在过去两年里一直关注着全球和技术的发展。

它买了餐具公司Home Chef和英国在线超市Ocado的股份。它推出了杂货店送货服务Kroger Ship,并与无人驾驶汽车公司Nuro建立了合作伙伴关系。它与美国的Walgreens和中国的阿里巴巴签署了合作协议。

对于杂货商而言,这些都是最大的举措,首先是提供内部面包店和肉类部门。它们也与克罗格以前伪造的不同。

多年来,克罗格在增长上花钱,但这笔资金主要用于购买竞争对手,而不是改变其业务。之前的交易包括Harris Teeter和Fred Meyer。规模使它有能力驾驭臭名昭着的薄利多产业。

但事情在过去五年中发生了变化,规模不再是单一的防御。购物者越来越喜欢他们的食物新鲜,有机和自然。亚马逊渗透到该行业已迫使所有杂货商加快其技术投资。沃尔玛一直将杂货作为重点,即使它强化了其较大的折扣店业务。

根据尼尔森的说法,百分之七十的购物者将在五到七年内在网上购买部分杂货。这相当于总销售额1000亿美元。

整个行业的变化都在起伏不定。沃尔玛赛车正在重新安装其商店,以支持杂货配送和赛车,到2020财年末将其带到1,600个地点。目标公司在其杂货业务方面苦苦挣扎,于2017年支付5.5亿美元购买当日送货服务Shipt。

到目前为止,Kroger的一些投资似乎已经产生了结果:今年Kroger的股票上涨近5%,市值达到230亿美元。它的数字销售额在2018年第三季度增长了60%以上。但这种增长是有代价的:它的利润下降了20%。

牺牲是否值得,还有待观察。无论如何,杂货店看起来与珍珠街上的原始商店截然不同。

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