克罗格采取了另一项大胆举措 以吸引杂货店购物者

做出了最新的大胆举措，以赢得美国杂货店购物者。

杂货商第一次寻求外部广告公司帮助监督其营销工作。此举是杂货商采取的一系列行动中的最新举措，以确保购物者知道这不仅仅是当地商店提供必需品。Kroger于1883年在俄亥俄州辛辛那提市东明珠街66号成立，在过去两年里一直关注着全球和技术的发展。

它买了餐具公司Home Chef和英国在线超市Ocado的股份。它推出了杂货店送货服务Kroger Ship，并与无人驾驶汽车公司Nuro建立了合作伙伴关系。它与美国的Walgreens和中国的阿里巴巴签署了合作协议。

对于杂货商而言，这些都是最大的举措，首先是提供内部面包店和肉类部门。它们也与克罗格以前伪造的不同。

多年来，克罗格在增长上花钱，但这笔资金主要用于购买竞争对手，而不是改变其业务。之前的交易包括Harris Teeter和Fred Meyer。规模使它有能力驾驭臭名昭着的薄利多产业。

但事情在过去五年中发生了变化，规模不再是单一的防御。购物者越来越喜欢他们的食物新鲜，有机和自然。亚马逊渗透到该行业已迫使所有杂货商加快其技术投资。沃尔玛一直将杂货作为重点，即使它强化了其较大的折扣店业务。

根据尼尔森的说法，百分之七十的购物者将在五到七年内在网上购买部分杂货。这相当于总销售额1000亿美元。

整个行业的变化都在起伏不定。沃尔玛赛车正在重新安装其商店，以支持杂货配送和赛车，到2020财年末将其带到1,600个地点。目标公司在其杂货业务方面苦苦挣扎，于2017年支付5.5亿美元购买当日送货服务Shipt。

到目前为止，Kroger的一些投资似乎已经产生了结果：今年Kroger的股票上涨近5%，市值达到230亿美元。它的数字销售额在2018年第三季度增长了60%以上。但这种增长是有代价的：它的利润下降了20%。

牺牲是否值得，还有待观察。无论如何，杂货店看起来与珍珠街上的原始商店截然不同。