2021年12月30日最新整理发布：5个播客将提高你的团队的协作和支持

在生活中，我们会遇到各种各样的梗，所以我们大多数人都不知道这些梗是什么意思，所以我们一定也想知道具体是什么意思。所以今天，小D就给大家介绍一下的具体含义是什么，帮助大家丰富更多的知识。

《哈佛商业评论》(哈佛商业评论)的一项研究评估了英国广播公司(BBC)和万豪国际等55家大公司的工作方法，结果显示效率最高的团队重视合作。但有时领导者需要另一个角度来让团队工作得更好、更……团队合作。

对于那些空闲时间不到10分钟的人来说，快速播客是获得建立专门团队技能的最快方法之一，这可以帮助他们学习如何管理不同的工作风格。

如果你的公司正在努力培养一个健康的团队，这里有一个提供解决方案的播客列表。

施巧灵亨佩尔是领英的特别高级编辑，他的每周播客《你好，周一》(你好，周一)讲述了团队合作的变化。

在2019年赛季中期的最后一场比赛中，亨佩尔与前美国国家足球联盟(NFL)天才球探、新英格兰爱国者队助理教练迈克尔隆巴迪(Michael Lombardi)畅谈组队艺术。按照袁绍的说法，要打造一支强大的团队，首先要有他所说的“蓝图”或者提供成功的标准。

“如果我不定义你的工作是什么，我们怎么合作？”袁绍问道。他建议领导者重点描述每个队友的角色。他说，如果你不这样做，“人们会漫无目的地四处走动。”

你可以在这里听到更多播客。

《哈佛商业评论》(哈佛商业评论)的高级编辑艾莉森比尔德和科特尼克伊施每周都会在《哈佛商业评论》(HBR)的播客IdeaCast上发表文章，报道顶级商业领袖，并提供职场管理的洞察。

在本系列的开头，德勤全国董事总经理Kim Christfort坦率地讲述了她是如何将不同的性格风格融入到一个组织中的。因为不同的团队有不同的性格怪癖，克赖斯特福德把一个成功的团队比作“和谐的音乐”。

她说，这些团队包括四类人：开拓者、守护者、车手和集成商。克赖斯特福德说，在遗传学家和生物人类学家的帮助下，她提出了这四种人格类型。

克赖斯特福德说：“所以我们的出发点是要知道在商业环境中哪些东西是真正重要的，我们可以根据工作场所的正常线索来观察或感知它们。”

AskaManager.org网站的创始人艾莉森格林有一个播客，帮助员工了解如何谈论工作中的问题。一个棘手的问题是如何应对一个工作过于努力的团队。

在其中一个节目中，格林采访了一个非营利组织的新经理，他想改变公司文化，因为员工经常因为工作任务而失眠。让这些问题变得复杂的是，员工在不同的时区工作，感受到了立即响应紧急任务的压力。格林的建议很简单：把那些任务委派给那些能处理更早或更糟糕计划的员工，这样其他团队成员就能摆脱困境。

虽然《问一个经理》不再发布新剧集，但播客中有很多管理技巧。格林的其他建议包括如何处理给自己的生活蒙上阴影的同事，或者以积极的态度开始新的工作。

你可以在这里听完整的文件。

Linkedln的联合创始人雷德霍夫曼主持的商业和金融播客《规模大师》每两周出版一期，内容涉及企业如何增长和扩大规模，以创造富有成效的企业文化。

去年，他采访了对冲基金Bridgewater Associates的创始人、亿万富翁投资者雷伊达里奥，他们讨论了团队成员有时意见不一致的重要性。

达利奥说，分歧有时会带来更好的想法，但他指出，团队认识到建设性冲突和破坏性冲突之间的区别很重要。他说，当有分歧时，建设性的冲突是团队共享一个最终对公司有利的目标。

你可以在这里收听更多这个节目。

《蒂姆费瑞斯秀》是由《每周工作4小时》的作者和企业家Tim Ferris主持的实验性商业播客。

在这一系列的前几集里，费里斯采访了美国海军海豹突击队的老兵克里斯福塞尔和斯坦利麦克里斯特尔。斯坦利麦克里斯特尔是一名退役的美国陆军将军，他曾经是驻阿富汗美军和联军的指挥官。在采访中，麦克里斯特尔和福塞尔就如何在高压下组织团队和保持生产力提出了自己的看法。

他们的建议之一是，无论你使用什么样的沟通方式，保持良好关系的重要性。福塞尔说，他看重的是团队之间不仅要面对面相处，还要通过电子邮件和电话表达善意。他们都表示，这对改善同事之间的互动和回应有很大帮助。