石油的巨大重置 能源巨头学会在价格崩溃后茁壮成长

(彭博社) - 当石油输出国组织于2014年底开始发生石油价格战时，大多数人认为美国页岩注定失败。实际上，巨型石油巨头遭受了大部分负担 - 由昂贵的大型项目负担，雪佛龙公司，英国石油公司和其他公司努力适应能源价格下跌。

慢慢地，这些公司想出了如何在较低价格的时代生存。他们削减了成本，更重要的是，他们学会了如何阻止他们再次崛起。在一个青睐每个项目的定制解决方案的行业中，公司开始谈论标准化。在瑞士达沃斯举行的闭门会议上，Big Oil老板并没有把时间浪费在自我重要的谈话上，而是讨论了如何分享从水下阀门到泵的任何设计。

事故发生近五年后，文化变革开始起作用。世界上主要的能源公司已经设法按下重置按钮，使他们今天获得的利润与他们在100美元以上的油价世界中所做的相似。

高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)高级石油行业分析师米歇尔德拉维尼亚(Michele Della Vigna)表示，“大石油已经能够从这次经济衰退中重新出现，并且在成本曲线上走得更低。”该公司一直是该公司的批评者。

根据彭博社报道的数据，去年全球八大综合性石油和天然气公司的支出水平下降至1180亿美元，比2013年危机前峰值2150亿美元下降了45%。

但他们的商业模式在这个过程中发生了很大的变化。世界各个角落对数十亿美元项目的依赖程度已经降低，主要数十亿美元涌入德克萨斯州的二叠纪盆地，曾经由独立的勘探和生产公司主导。

其他策略包括尝试建立更接近现有项目的新项目，并重用旧基础设施以降低成本。他们还重新发现了整合的乐趣，投资炼油厂和石化厂，即使价格低廉也能赚钱。

令业内许多人惊讶的是，较低的成本并没有转化为较慢的发展。事实上，项目往往超出预期，例如意大利主要的Eni SpA开发的埃及巨型Zohr气田。

新时代

该行业得到了供应商的大力帮助。根据埃克森美孚公司(Exxon Mobil Corp.)的数据，用于寻找地下水库的三维地震技术以及开采它们所需的深水钻井平台的成本比2013年下降了50%以上。

新时代意味着将在美国页岩区或其他地方快速回收的项目与一些传统的大型项目相结合。在石油工业中，它是一种称为短期和长期石油周期的模型，因为有些项目的回报时间只有两到三年，而传统项目长达10年。

“大石油现在想要一个多元化的短周期和长周期石油组合，”石油历史学家Daniel Yergin表示，本周将在休斯顿举办年度CERAWeek能源​​会议。“在2014 - 15年的石油危机之前，大型石油公司并不存在短周期石油的概念。”

与大型项目相比，短周期石油有一个很大的优势：公司可以快速拨号上下，以应对石油和天然气价格的变化。

燃气动臂

另一个重大变化是天然气。在石油危机爆发之前，大石油公司已经开始采用天然气，埃克森美孚等公司正在卡塔尔投资大型项目。但今天一些高管表示天然气正在占据上风。

“天然气是增长最快的碳氢化合物，”英国石油公司上游首席执行官伯纳德•鲁尼表示。“这是未来。”

根据彭博社的数据，尽管支出显着减少，能源价格大幅降低，但回报并未受到影响。最大的石油公司发布的资本回报率 - 投资者使用的传统衡量标准 - 去年约为8.7%，高于2014年的8.4%。另一项受到密切关注的股本回报率上升达到11.6%，是六年来最高的。

不过，整个行业并没有以同样的速度发展。例如，在俄罗斯的一些不良赌注阻碍了其产量增长后，埃克森美孚正在加大支出以赶上竞争对手。但与2014年之前的世界形成鲜明对比的是，该公司向投资者承诺，他们将获得巨额回报，开发能够提高产量的项目。